为提高管理者综合素质，完善知识体系，提升专业技能，增强综合管理能力和执行能力，使企业管理往规范化、创新化发展，大成科创在近期（4-8月）分别开展了4轮学习培训活动。此次培训活动不仅特邀了公司法律顾问进行授课，还安排了公司分管工程安全检查的负责人及分公司经验丰富的项目经理进行全面系统的讲课，通过理论与实践相结合的培训方式，达到学以致用的培训效果。
外训：“以点到面 全面管理”提高项目管理类知识

公司特邀法律顾问在公司总部大会议室进行了以《项目管理法律类知识》和《项目管理的工作依据》为主题的专业授课。根据公司主营业务特点，以建筑法、民法典、建设工程质量管理条例等法律为基准，从工程总承包管理办法，最高人民法院、检察院相关司法解释，技术规范、规定等角度，结合公司实际案例，对项目管理做出专业的讲解和指导分析。以执行力为主线，以点带面，生动地为公司管理人员奉上了一场精神盛宴。
内训 ：全面系统 提升业务管理能力

大成科创优秀讲师针对灌注桩及预制桩施工工艺及技术要点，结合实际施工的项目关于直径 2.5m 灌注桩进行经验总结，并对企业安全生产、新员工入场三级安全教育、安全文明施工标准化图册等方面全面地进行了详细分享讲解。培训现场，各位讲师们针对自己熟悉的领域积极地讲述分析，并对参与培训人员的问题进行了细致耐心的解答。